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如今演藝的產業化是當今演藝運動的生長趨向，而演藝公司的出現是在文化產業的底子上衍生出來的滿足人們精力需求的產業。各種演藝公司的經濟效益產生范圍性顯著，所以演藝公司的經濟效益便是對其包羅的文化資進行優化，使之否切合社會效益的辦理。

1、我國演藝產業的發展近況：

①演藝公司連續生長能力低：市場經濟的快速生長直接影響著各個產業的發展，演藝產業是我國新興的發展的文化產業之一。然而，現在演藝市場還不得不面臨種種情勢的走穴項目，在品格和范圍上部受到制約。成熟的謀劃人才奇缺，市場服從極低，演藝產業的效益普遍不高，限定了連續生長。

②演藝財產的紅利方法單一：現在我國的演藝產業的紅利比較單一，一是售票利潤，在演藝活動中通過戲院、演出所在的票務滿足是演藝公司演出的根本收益，這是我國現在演藝產業紅利的根本情勢也是廣泛的情勢。二是廣告贊的助收益，演藝產業的另一項收入在于企業的眾多廣告收益，但是從現實中的環境看，更多的收入應該是廣告贊助收益。

2、演藝公司的經濟管理措施：

①讓演藝產業完全企業化。

②引入新的管理理念，創建專業的管理團隊。

③與現代新興科技接軌，在演藝產業生長中借助更先進的舞臺結果和傳媒技能。

④以創品牌為目標進行管理。由于演藝公司的經濟效益與演藝的文化內在有直接的關系，演藝公司和文化公司的產業可以產生直接的互動，就現在而言，演藝公司的發展趨勢就是要把有限資源最優部署、公道使用。用有限資源滿意民眾無限的現實需求。演藝的產業在文化產業中占據重要地位。近年來國家的多項規劃都將發展文藝產業定位為發展文化產業的重點之一，如今演藝的產業化是一個創意密集和勞動力密集的產業，也是一項能耗十分低的產業，同時具有十分大的輻射作用。

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