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組織好演員隊伍，制定出排練制作總計劃后，演藝活動策劃業務人員要根據導演的安排，提前制訂出每周的日程表，此日程表是綜合性的細化任務單元表，都江堰演藝公司表示，根據排練制作總計劃制訂，把導演組、舞美組、演員繃含樂隊 X 后勤組、宣傳組的工作都安排在一張表格里，有分工，有合作，此詳細日程表到后期越來越嚴格，主要是因為各工種協作的活動多了。?

都江堰演藝公司表示，有了詳細的日程表，演藝活動策劃業務人員要協調、監督日程表的執行，這個階段具體性事務比較多，協調的任務量比較大，宣傳方面文案要出大量文章。“工委會”要多次召開會議，有時是根據導演要求召開，有時是根據某方面工種的要求召開，演藝活動策劃業務人員要掌握工作節奏，防止某方面的拖延，會造成對整體工作的影響。

舞美方面的制作一定要按期開始，防止貽誤工期，對需要外借的演藝活動策劃設備，要提前預定租期，演藝活動策劃服裝、頭飾要適當提前完成部分，因為宣傳新劇目需要劇照和必要的舞臺資料。都江堰演藝公司表示，服裝提前完成部分，還有一個好處，就是試穿可能出現一些修改，群體服裝最好先做出 2 一 3 套，試裝后再大量生產，避免不必要的損失。

都江堰演藝公司表示，對演藝活動策劃的宣傳，現在越來越受到市場運作方面的重視，在排練制作階段要有計劃的進行配合宣傳，發宣傳通告、舉辦記者見面會、新聞發布會、跟蹤報道等都是常用的手段。

對演藝活動策劃的銷售也在這個階段開始，都江堰演藝公司表示，對演藝活動策劃商、藝術表演團體、演藝活動策劃場所來說，只有在票房方面取得成功，才算演藝活動策劃的成功。所以大家都十分重視對演藝活動策劃的銷售。

都江堰演藝公司表示，演藝活動策劃的銷售有三種方式：

一是由演藝活動策劃經紀機構包銷；二是與別人合作；三是獨立運作。

由演藝活動策劃經紀機構包銷的優點是風險全部轉移，減少演藝活動策劃產品生產單位的壓力和工作量，缺點是缺少控制產品的主動權，得到的演藝活動策劃收入有限。都江堰演藝公司表示，與他人合作，其優點是風險共擔，利益共享，其缺點是容易推脫責任，協調困難，最大問題是缺乏明顯的利害關系，不能有效地激勵銷售熱情。獨立運作的優點是有充分的利益控制權和銷售壓力，缺點是工作量大，銷售、促銷做法不夠專業，而且風險獨自承擔。

受排練條件影響，一般的排練都是各業務單位獨立進行的，舞劇需要的舞蹈隊與樂隊合成排練無法舉行，舞美也不能同時演練，這都要在劇場進行總的合成。

這時需要準確的日程表協調各方面的行動。首先進入劇場的是舞美部分，要提前進行裝臺。都江堰演藝公司表示，戲劇的舞美裝臺比較復雜，是因為布景、道具、器材、服裝比歌舞演藝活動策劃要多得多。法國音樂劇 《 巴黎圣母院 》 的道具達 40 卡車，普通歌劇、舞劇的道具布景也會在 10 卡車左右。大量道具、布景的裝臺一般都要加班進行，演藝活動策劃業務人員要提前與劇場協調作息安排時間，安排好工作隊伍的飲食。現在劇場強調的規范服務，使得與劇場協調變得更為困難，但還是要盡量與劇場工作人員保持友好關系。

裝臺基本就緒后，要安排演員與舞美對光合景，這關系到演藝活動策劃效果，這一過程十分重要，需要有較充足的時間。都江堰演藝公司表示，現在舞臺的舞美技術己經有了長足發展，許多設備運轉方面己經進入了自動控制階段，例如電腦燈的編程，解決了以往可能出現的人為操作錯誤，但也對合成過程提出了更高的要求。

樂隊與舞臺演員的合成也同樣重要，因為演員在進入劇場之前是用錄音排練的，必須要適應現場演奏音樂。都江堰演藝公司表示，樂隊，特別是指揮更要了解劇情。指揮成為聯系兩個甚至更多業務單位的紐帶，通過劇場的演練，達到和諧的藝術境界。

重要的劇節目演藝活動策劃，一般要進行 1 一 2 次，甚至更多次的彩排演藝活動策劃。帶妝彩排與正式演藝活動策劃一樣，其區別是沒有觀眾或有可能按導演的要求暫停、重復。都江堰演藝公司表示，成功的彩排會堅定演員演藝活動策劃成功的信心，也會發現一些問題，進行及時的修改。內部彩排，可以安排一些專家和觀眾觀看并及時反饋觀后意見，對可修改的地方進行修改。綜藝性晚會也需要彩排，一是熟悉順序，掌握節目銜接時間：二是發現搶裝、上下臺、音響效果等問題，及時解決。

綜上所述，都江堰演藝公司表示，產品生產制作階段對演藝活動策劃營銷非常重要，會直接關系到演藝活動策劃產品質量，這一階段將把創作階段的成果轉化為可以供舞臺上表演的作品。一般有以下程序：

1、 制作人組織生產劇目階段；

2、總導演組織生產階段；

3、對創作作品進行共同創作階段；

4、舞臺排練階段；

5、音樂排練階段；

6、舞美制作階段；

7、合成階段；

8、劇場裝臺對光對景階段；

9、彩排階段；

10、制作節目單。

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