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藝術(shù)表演團(tuán)體長期受計劃體制的影響，難以快速適應(yīng)外部經(jīng)營環(huán)境的變化，非常反感環(huán)境的變動，這是可以理解的。但我們必須正視時代的變化和市場體制的要求，都江堰演藝活動公司表示，那么時代的發(fā)展到底給演藝活動策劃營銷的環(huán)境帶來了哪些快速變化呢？

（一）政府管理職能的轉(zhuǎn)換

文化市場一直受到高度的管制。政府現(xiàn)在正經(jīng)歷由“政府辦文化”到“政府管文化”和“政府服務(wù)文化”的轉(zhuǎn)變過程。都江堰演藝活動公司表示，政府職能的轉(zhuǎn)變，必然會放松對演藝活動策劃市場資格準(zhǔn)入、資金構(gòu)成、成分構(gòu)成、競爭限制等多方面的限制，會改變演藝活動策劃市場現(xiàn)在的格局，也必然影響演藝活動策劃服務(wù)企業(yè)制定和實施營銷策略。

（二）行業(yè)協(xié)會作用的加強

中國的行業(yè)協(xié)會正處于作用提升的過程中，演藝活動策劃行業(yè)協(xié)會不再是一個可有可無的擺設(shè)組織。隨著政府職能轉(zhuǎn)換，協(xié)會正在發(fā)揮應(yīng)有的行業(yè)利益保護(hù)和行業(yè)內(nèi)部自律規(guī)范的作用。都江堰演藝活動公司表示，是演藝活動策劃服務(wù)企業(yè)要充分注意的變化。

（三）企業(yè)身份構(gòu)成的變化

都江堰演藝活動公司表示，時代的變化，正在迅速改變建國 50 年來的演藝活動策劃行業(yè)的所有制構(gòu)成，改變了國有體制一統(tǒng)天下的局面，多種形式，多種渠道、多種經(jīng)濟(jì)成分的企業(yè)，如雨后春筍般的出現(xiàn)在演藝活動策劃行業(yè)。特別是民營經(jīng)濟(jì)的加入，使演藝活動策劃行業(yè)注入了市場活力，也引發(fā)出更大的競爭壓力。

（四）計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的革命

都江堰演藝活動公司表示，以計算機為代表的新科學(xué)技術(shù)，正在全面改變傳統(tǒng)營銷方式，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，給營銷帶來新的革命。如何認(rèn)識、適應(yīng)、利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，結(jié)合演藝活動策劃行業(yè)傳統(tǒng)營銷方式優(yōu)勢和劣勢特征，在演藝活動策劃宣傳、票務(wù)推銷、產(chǎn)品推廣、互動交流等方面有所突破，都是現(xiàn)代演藝活動策劃營銷人員應(yīng)積極探索的課題。

（五）演藝活動策劃行業(yè)的社會化趨勢傳統(tǒng)的演藝活動策劃團(tuán)體，信奉的是“大而全”“小而全”的舊觀念，一個劇團(tuán)要有演藝活動策劃方面的綜合部門，創(chuàng)作、生產(chǎn)、舞美、舞美制作、樂隊、器材、器材運輸?shù)攘α俊６冀哐菟嚮顒庸颈硎荆F(xiàn)在的情況發(fā)生了根本變化，每一個細(xì)小的行當(dāng)，都出現(xiàn)了專業(yè)性公司和專用器材設(shè)備租賃公司。一切環(huán)節(jié)都在走向細(xì)分和專業(yè)化，這增加了行業(yè)整體水平的發(fā)展，但也加劇了演藝活動策劃服務(wù)營銷市場競爭的激烈程度。

（六）戰(zhàn)略聯(lián)盟不斷出現(xiàn)演藝活動策劃行業(yè)細(xì)分化是一個趨勢，但行當(dāng)之間又出現(xiàn)一個相反的趨勢，就是原來的藝術(shù)表演團(tuán)體、演藝活動策劃公司、演藝活動策劃場所、舞美公司、票務(wù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展出現(xiàn)綜合性聯(lián)盟苗頭，出現(xiàn)演藝活動策劃制作人的雛形，而且實力雄厚的企業(yè)都試圖全面發(fā)展多領(lǐng)域業(yè)務(wù)，都江堰演藝活動公司表示，這種變化不是向原來的“小而全”企業(yè)方向發(fā)展，而是在產(chǎn)權(quán)清晰的前提下，出現(xiàn)的戰(zhàn)略聯(lián)盟集團(tuán)，在綜合性業(yè)務(wù)方面利益協(xié)調(diào)的結(jié)果。企業(yè)以本體或聯(lián)合體的形式，占據(jù)演藝活動策劃市場份額，向規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。

（七）事業(yè)單位向企業(yè)方向轉(zhuǎn)變

演藝活動策劃行業(yè)內(nèi)部引人關(guān)注的國有事業(yè)．單位改革在如火如茶的進(jìn)行過程中，大部分事業(yè)單位將轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)的基本組織形式——企業(yè)化組織或企業(yè)化管理模式。都江堰演藝活動公司表示，在這個改革過程中，如果政府提供一定的改革優(yōu)惠條件給改革中的事業(yè)單位，加上事業(yè)單位所擁有的品牌、人才資源優(yōu)勢，必然會給演藝活動策劃市場帶來新的市場活力和更激烈的市場競爭局面。演藝活動策劃市場必將有劇烈的震動。

（八）演藝活動策劃市場全球化演藝活動策劃市場必然走向全球化戰(zhàn)略方向是不爭的事實，現(xiàn)在的問題是如何使自己的企業(yè)能夠擁有走向全球化的資本。都江堰演藝活動公司表示，抓住目前的機會，力爭把自己的企業(yè)做強做大，在國家之間貿(mào)易壁壘（實際上是短期的文化貿(mào)易保護(hù)硝除前，形成有實力、有品牌的演藝活動策劃服務(wù)公司是唯一走向國際化演藝活動策劃市場的途徑。

（九）演藝活動策劃服務(wù)質(zhì)量將是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

所有的演藝活動策劃服務(wù)企業(yè)都認(rèn)識到：服務(wù)質(zhì)量、節(jié)目質(zhì)量、品牌意識是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件。都江堰演藝活動公司表示，特別是在市場經(jīng)濟(jì)體制下，只有通過服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)來不斷滿足觀眾的需要，這是現(xiàn)代演藝活動策劃營銷應(yīng)遵守信條。市場經(jīng)濟(jì)對藝術(shù)產(chǎn)品質(zhì)量的要求更高了。沒有市場需求的演藝活動策劃產(chǎn)品決定了營銷的開端就是失敗的。演藝活動策劃市場需要適合現(xiàn)實生活節(jié)奏的作品，需要商業(yè)性和藝術(shù)性俱佳的作品，要滿足這樣的需求，對許多藝術(shù)表演團(tuán)體和演藝活動策劃公司都是有困難的。都江堰演藝活動公司表示，現(xiàn)在排演新的演藝活動策劃作品幾乎都需要較大的資金投入，這對大部分藝術(shù)表演團(tuán)體是一個難以克服的難題，所以，許多藝術(shù)表演團(tuán)體只好不斷地演藝活動策劃原有的保留作品，由于沒有新意，決定了市場需求幾乎為零。即使有再成功的促銷策略，營銷的結(jié)果也不會樂觀。

（十）對演藝活動策劃服務(wù)從業(yè)人員的新要求

如今對從事演藝活動策劃服務(wù)營銷人員的素質(zhì)要求己經(jīng)不同于過去的標(biāo)準(zhǔn)了。都江堰演藝活動公司表示，十年前，從事營銷的人員可能是演員出身，或行政人員出身，現(xiàn)在對演藝活動策劃營銷人員素質(zhì)的要求更高了，不僅政府己經(jīng)對演藝活動策劃經(jīng)營人員進(jìn)行了從業(yè)準(zhǔn)入管理，音樂學(xué)院的大學(xué)藝術(shù)管理專業(yè)，高等學(xué)府與政府部門舉辦的高級演藝活動策劃經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)班，都在人才素質(zhì)培養(yǎng)方面提出了更高要求，演藝活動策劃服務(wù)理論研究也隨之興起，這些都意味著，演藝活動策劃營銷己經(jīng)在一個新的層次、新的起點進(jìn)行了。都江堰演藝活動公司表示，激烈的競爭加劇了營銷的難度。目前的藝術(shù)表演團(tuán)體構(gòu)成己不再局限于原有國有體制的團(tuán)體了，多種體制的表演團(tuán)體正春筍般地產(chǎn)生出來，大中小型表演團(tuán)體都有大幅度的增加，加之大量國外藝術(shù)表演團(tuán)體到中國搶灘‘淘金”，造成了目前演藝活動策劃市場的空前競爭壓力，這無疑給演藝活動策劃營銷帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。

更需要關(guān)注的是這些法規(guī)所體現(xiàn)的政府管理思想的轉(zhuǎn)變，取消演藝活動策劃單位的主體資格許可證制度和演藝活動策劃項目的審批制度，建立健全演藝活動策劃經(jīng)紀(jì)人制度，是文化部近期對演藝活動策劃市場改革的基本思路。文化部正在論證外資進(jìn)入我國營業(yè)性演藝活動策劃場所問題。都江堰演藝活動公司表示，為彌補我國演藝活動策劃市場資金和人才的不足，壯大演藝活動策劃市場的經(jīng)營實力，初步設(shè)想是適度放開外資進(jìn)入條件，如投資新建、改建營業(yè)性演藝活動策劃場所，先在適當(dāng)領(lǐng)域作開放試點。演藝活動策劃營銷環(huán)境是動態(tài)的，是不變的真理。

都江堰演藝活動公司表示，演藝活動策劃營銷的宏觀環(huán)境變化，必然引發(fā)行業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境的變化，可以預(yù)見：不久的將來，會有大量的資金進(jìn)入演藝活動策劃行業(yè)，行業(yè)必將發(fā)生重新“洗牌”的局面，密切關(guān)注營銷環(huán)境的變化，這需要現(xiàn)在的行業(yè)人士做出應(yīng)對策略。

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