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在我國演出活動策劃行業(yè)企業(yè)里，由于數(shù)十年計劃經(jīng)濟的束縛，習慣了的經(jīng)營方式與思考方式根深蒂固，現(xiàn)代企業(yè)應有的市場意識、品牌意識、風險意識、形象意識等較差。都江堰演出公司表示，總體思想觀念與經(jīng)營理念趨于保守，安于現(xiàn)狀。整體觀念尚未跟上外部經(jīng)營環(huán)境變化之需要。為此，徹底轉變觀念、確立完全徹底的市場經(jīng)濟觀念、現(xiàn)代企業(yè)全新的理念是國有企業(yè)導入 CIS 的重要任務。

都江堰演出公司表示，當前演出活動策劃行業(yè)企業(yè)導入 CIS 的一些常見問題有：

1、沒有專門負責的組織和管理能力

沒有專門機構和人才進行整體規(guī)劃、策劃與運作。都江堰演出公司表示，導入 CIS 是一項長期而艱巨的系統(tǒng)工程，其內容滲透到各個方面、各道工序和各個崗位。虎頭蛇尾是許多企業(yè)的通病，創(chuàng)建 CIS 之初，領導還很重視，時間長了就懈怠了，前期還依賴專業(yè)咨詢公司協(xié)助管理，由于沒有專門的機構統(tǒng)一指揮、協(xié)調，后來基本上是按照自己的想法和理解，各唱各的調，顯得零星、雜亂，事倍功半，影響了效益和效果。

CIS 的順利導入與實施，還需要一支高素質的專業(yè)人員隊伍，這支隊伍包括創(chuàng)意、文案、美工等多種專門人才，目前，演出活動策劃行業(yè)基本上沒有這方面的專業(yè)人員和機構。

2、企業(yè)沒有長遠發(fā)展目標

演出活動策劃行業(yè)的單位盡心構思長遠計劃的不多，這是因為國有單位有一個干部任期問題，最長就四年：民營單位又有急功近利的問題，所以五年甚至十年以后的企業(yè)究竟會是一個什么樣子在企業(yè)的領導和員工的認識上很模糊。都江堰演出公司表示，沒有長期的目標，讓人感到企業(yè)發(fā)展的不持續(xù)性、不穩(wěn)定性，有一種短期行為的感覺，不利于企業(yè)的發(fā)展和各項管理制度的制訂、落實和實施，更影響了職工的積極性和工作熱情。

3、沒有明確的經(jīng)營理念

許多演出活動策劃企業(yè)還沒有對企業(yè)理念進行過與企業(yè)目標想關的思考。企業(yè)有一些優(yōu)秀的作風，但沒有將這些頗具個性的傳統(tǒng)進行挖掘、提煉、總結，上升到經(jīng)營理念和企業(yè)哲學的高度上。都江堰演出公司表示，企業(yè)精神與許多企業(yè)雷同，缺少自己的個性。經(jīng)營理念是 CIS 系統(tǒng)運作的原動力和實施基石。據(jù)調查發(fā)現(xiàn)，許多導入 Cl 的企業(yè)里員工不清楚企業(yè)經(jīng)營理念。實際上是由于企業(yè)沒有對企業(yè)具體情況進行過梳理、提煉、歸納、總結，不能讓廣大員工有一個明確的認識，這對 CI 戰(zhàn)略的實施極為不利。

都江堰演出公司表示，許多國有藝術表演團體的原有理念在歷史進程起過對事業(yè)發(fā)展的推動作用。但一些單位的企業(yè)理念、企業(yè)精神在現(xiàn)代經(jīng)營環(huán)境變化的形勢下沒有發(fā)生相應的變化，顯然己經(jīng)過時落伍，加之一些單位的企業(yè)精神、企業(yè)理念無企業(yè)個性。因此，確立企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營理念，形成規(guī)范統(tǒng)一體系，創(chuàng)建獨具特色的企業(yè)文化，是導入 CIS 的靈魂和基石，非此不能完成‘形神兼?zhèn)洹钡默F(xiàn)代企業(yè)形象塑造之任務。

4、缺少資金投入

Cl 戰(zhàn)略的實施需要一定資金的投入。企業(yè)在這些方面投入還很不夠。

5、必要的企業(yè)更名

將企業(yè)或團體名更為現(xiàn)代企業(yè)公司名己迫在眉睫。更換企業(yè)名稱，確立企業(yè)新形象，是企業(yè)導入 CIS 形象設計必須解決的前提條件。都江堰演出公司表示，部分國有企業(yè)陳舊落伍的外觀形象十分突出。現(xiàn)代企業(yè)形象識別系統(tǒng)，尤其是以企業(yè)標志為核心，加大傳播視覺形象識別系統(tǒng)的力度，己成為迫切需求。伴隨企業(yè)更名、視覺形象 ( VI ）設計展開，一個全新的現(xiàn)代化公司形象必將迅速展示于社會公眾面前。

6、實施問題

關鍵問題是設計完成之后的實施問題，建立系統(tǒng)的行為規(guī)范是保證。導入 CI 過程需要全體員工的加入方能成功。經(jīng)營理念的貫徹滲透，更需要通過活動識別（ Bl ）系統(tǒng)的建立加以實現(xiàn)。都江堰演出公司表示，必須有領導層深刻的認識和魅力、堅忍不拔的毅力與長期推動方能見效。一些企業(yè)要么不理睬 CIS ，認為 CIS 無用無效；要么虎頭蛇尾，CI 導入初期搞得紅紅火火，中后期工作卻逐漸冷清：要么導入 CIS 后就以為萬事大古，不注意推行運用。

7、品牌營銷觀念問題

全球經(jīng)濟一體化的大趨勢背景下，我們己經(jīng)進入品牌時代。市場競爭的形勢己進入“品牌競爭”的高級階段。都江堰演出公司表示，同國際競爭對手相比，其間差距甚大！傳統(tǒng)經(jīng)濟幾十年的弊端造成品牌意識的淡薄是企業(yè)導入 CIS 必須迅速解決的核心問題。否則，很難預測企業(yè)未來生存和可持續(xù)發(fā)展前景。為此強化品牌意識，啟動品牌營銷戰(zhàn)略，導入 CIS 的核心問題成為企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營戰(zhàn)略的重要部分。

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