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所謂的制造新聞是指組織以健康合法的手腕，有意識地采用既對本人有利，又使社會大眾沾恩的舉動，去引起新聞單位和各界人士的留神。為提高本單位的知名度與美譽，在某一企業組織發生的實在事件的基本上，經過企劃人員的推進發掘，組織支配謀劃一系列存在新聞價值的事件或活動，以期取得宣傳媒介的報道機遇。

這類新聞是專門針對塑造和改善組織形象而部署的，并且在大多數情形下都能起到這個作用，而個別新聞只能進步組織的知名度(好的或壞的)，并不能改良組織的形象(著名度高美譽度低反而有害于組織景象)。

未來的都江堰活動策劃公司也會閱歷這樣一個從小賣部到大賣場的改變進程，它會以算術級到幾何級的增加速度向產業化的方向大踏步前進，通過公共的資源整合和配置，打造系統化、專業化的經營治理模式，最終形成行業巨頭瓜分市場的局勢。那些小作坊似的局面，讓我們想起了曾經的國美那種小賣部似的經營狀況。撇開黃光裕案件的詳細內情與內容不談，其商業模式仍有可供研討和借簽之處。黃光裕曾經說過一句話，“假如我的企業只做電器或只做房地產或只做資本運營，我就不可能獲得一種久遠、大規模的發展。靠單線是不行的。”隨即，國美通過多元化的經營模式開端搭建它強盛的商業帝國，10年的家電零售業，各諸侯逐鹿中原，從小賣部林破階段進入混業巨頭競爭時代，國美用其獨到的目光和有效的全方位的資源整合，逐漸成為活動策劃行業從小賣部走向巨頭發展的過程中最為閃亮的一顆星。

所以說都江堰活動策劃公司提出活動的宣傳一定要善于造勢。

此外，都江堰活動策劃公司就往往會在活動策劃方案中有意識地把名人與企業組織接洽起來，并以此制作新聞。威望人士、社會紳士自身就是新聞人物，消息媒介對他們的運動往往進行跟蹤報道，如請這些人加入企業組織的公關活動，新聞價值跟公關后果便同時發生了。良多企業的開工慶典或周年慶典，都千方百計請多少位政府官員或著名人士參加，請他們題詞、剪彩、召開記者接待會，宣布企業的方針目的或創建以來獲得的成績。這樣一來，企業組織的動工慶典或周年慶典天然而然會受到新聞界的關注，企業組織的宣揚目標也到達了。

都江堰活動策劃公司認為一個出色的宣傳推廣策劃計劃必須講求借勢造勢，而審時度勢、奇妙地擇時趨勢，則是借勢造勢取得成功的要害，是保障宣傳推廣工作取得成功的一個主要因素。當然，都江堰活動策劃公司認為區域策劃并不等同于運動經營，活動只是區域策劃中至關主要的一項手段罷了，體系的區域策劃，還要納入CIS導入、招商引資政策的調劑、硬廣告的投放等等。然而從區域策劃的終極目的”策劃利潤最大化、傳布影響最大化、品牌建立疾速化”來斟酌，活動作為性價比最高的策劃手腕，無疑是區域策劃的最佳推手。

當然也要學會借助熱點、時尚元素等策劃新聞。社會熱門及風行元素驚顫該發生變更，如何尋找到既能提高企業知名度，增進產品銷售，又能與公家最關注的內容親密相干的機會，就需要企劃人員從不同的角度和檔次去挖掘。

從目前比擬推重的“制造新聞”的辦法與技巧中，咱們可以窺見借勢造勢的方式與技能，能夠說，二者基礎是雷同的。把握了前者，也就控制了后者。

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