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全球視野下，市場原則是活動策劃的重要原則之一。都江堰活動策劃公司提出活動策劃不僅要考慮主辦方的需求，同時還要有創意；更要注重經濟上的可行性，使得活動各利益相關者的和利益預期在活動中都有很好的表達和滿足。都江堰活動策劃公司提出要做到這一點，對于活動來說就要從運作方式入手，進行徹底的改革。也就是要活動策劃之初就引入市場原則，立足市場的需要，對活動內容、活動舉辦流程進行創新。目前，我國很多地方的活動組織與舉辦，僅僅能夠稱為“搞活動”，行政干預、面子工程很嚴重，根本談不上活動策劃，更談不上依靠市場原則策劃活動。這樣的格局導致的問題是：活動主題選擇隨意、內容編排錯亂、結果評價不客觀、受眾群體被動接受等，沒有市場意識和市場能力，完全是舉辦者自娛自樂的形象工程。舉辦效率往往非常低下，人浮于事，依靠人海戰術，鋪張浪費嚴重，甚至產生負面的影響力。因此，都江堰活動策劃公司認為活動策劃的市場原則包含有三層含義：

(1)目標客戶市場化。確定活動時，就應依據市場的需求，鎖定目標客戶，盡可能地發掘有效參與群體，促進活動市場化。

(2)資金籌措多元化。活動養活動，活動創利益，活動創品牌，活動創關系，已經成今天活動策劃的共識。因此，發揮活動本身的經濟學價值十分必要，不再單獨依靠政府資金投入，而是通過多樣化的途徑籌措活動舉辦費用。

(3)運作主體團隊化。文化產業背景下，社會文化事業分工越來越細，專業的機構從事專業的工作，是資源節約化、高效能的集中表現，更是社會行業分工明晰的重要表現。因此，對于社會來講，需要專業的機構從事專業的活動策劃工作，活動的運作、活動環節執行等均需要不同的團隊介入，即將活動交由專業企業團隊來承辦。

市場機制介入活動策劃，使活動的戰略實施、主題定位、經營運作、效果評價形成一套符合市場需求的評價標準。

此外都江堰活動策劃公司提出了策劃中的創新原理。

項目策劃能否有新的突破，是其成敗的關鍵。創新能吸引人們的興趣，吸引人們參與其中，從而使策劃力挫群雄，實現其自身的價值。創新不僅是項目策劃的原則，而且還是其重要的特征，因此，我們對創新要認真對待，仔細研究，掌握其規律，應用于策劃實踐，從而更好地指導現實生活。

創新原理轉換成心理學和創造性思維學的術語，就是創造性思維問題，具體要注意以下兩個問題：

首先，策劃者根基要深厚，具有淵博的知識，如天文、地理、歷史及社會學、倫理學、心理學、管理學、營銷學等市場知識，從而形成策劃者策劃的文化積淀，在這種文化積淀中培養創新的思維。

其次，都江堰活動策劃公司提出策劃者要有創造性的思維，策劃創新的關鍵在于能否打破固有的思維模式，走向廣闊的思維領域，能否擺脫單一的思維模式，跨入立體的思維空間。

佛學講道，要求有悟性，這種悟性也是創新之道。策劃同樣也要求獨具匠心的“悟”，別出心裁的“悟”。

原理之一:攀龍附鳳，借梯上樓。即利用現成的名人效應以及知名度，推進策劃活動的順利進展。這種創新原理是利用一定的條件，使之變成炒作的焦點，進而以點帶面，由表及里地帶動策劃的順利進行。

原理之二:老樹開花，推陳出新。即利用受眾的懷舊心理及策劃對象的歷史底蘊進行策劃訴求，以舊中求新。例如“孔府家酒”的品牌項目策劃中，策劃者把其包裝設計成古色古香的樣式，勾起了人們對偉大哲人孔子的懷念以及對那個時代的神往，從而使受眾產生共鳴。

原理之三:用逆向思維，打破常規，反其道而行之。例如“傻瓜”項目中，策劃者一反當時追求照相機的多種功能的時尚，推出了新一代簡單易用的“傻瓜相機”，結果一炮走紅。

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